Lean

Lean é uma metodologia de gestão que tem como objetivo maximizar o valor entregue ao cliente, eliminando desperdícios e reduzindo os custos. A metodologia surgiu no Japão, na década de 1950, na Toyota, e foi desenvolvida por Taiichi Ohno. Desde então, tem sido aplicada em diversas indústrias e setores, inclusive na área de tecnologia.

A abordagem Lean tem como base o conceito de fluxo contínuo, em que cada atividade é executada de forma a agregar valor ao produto ou serviço, sem interrupções ou atrasos desnecessários. Para isso, são identificados e eliminados os processos e atividades que não agregam valor ao produto ou serviço, como atrasos, retrabalho, excesso de inventário, entre outros.

Dentre as práticas e ferramentas utilizadas no Lean, destacam-se:

1. Mapeamento do fluxo de valor: Essa prática consiste em identificar todas as etapas do processo e o tempo gasto em cada uma delas. Com base nessa análise, é possível identificar oportunidades de melhoria e eliminar atividades que não agregam valor.
2. Just in time: Essa prática consiste em produzir apenas o que é necessário, no momento em que é necessário. Isso ajuda a reduzir o estoque de produtos acabados e minimiza o desperdício.
3. Kanban: É uma técnica de controle visual que ajuda a gerenciar o fluxo de trabalho. É utilizado um quadro com cartões que representam as tarefas a serem realizadas, em andamento e concluídas.
4. Kaizen: É uma prática de melhoria contínua, em que a equipe busca constantemente identificar oportunidades de melhoria e implementar mudanças no processo.
5. Poka-yoke: São dispositivos que ajudam a evitar erros durante o processo de produção, como por exemplo, um sensor que detecta se um parafuso foi apertado corretamente.

Em resumo, o Lean é uma metodologia de gestão que busca eliminar desperdícios e maximizar o valor entregue ao cliente, por meio de um processo contínuo de melhoria. É uma abordagem amplamente utilizada na indústria e tem sido aplicada com sucesso na área de tecnologia, em empresas de software e startups.